Tam, gdzie są ludzie, są sprzeczności, a farbiarnie nie są wyjątkiem.Dzisiaj przyjrzymy się powszechnym wewnętrznym sprzecznościom w farbiarni.Jako dział produkcyjny fabryki farbiarskiej często występują sprzeczności z różnymi działami.
(Ten artykuł został opublikowany po raz pierwszy 6 września 2016 r., a niektóre treści zostały zaktualizowane.)
1. Produkcja a sprzedaż
Ten rodzaj sprzeczności wynika zazwyczaj z większej sprzedaży, głównie w zakresie oferty cenowej, daty dostawy, jakości i innych kwestii działu produkcyjnego, podczas gdy większość działów produkcyjnych jest w niekorzystnej sytuacji.Z drugiej strony, w obliczu coraz bardziej rygorystycznych wymagań różnych wskaźników ze strony klientów, większość działów sprzedaży jest przenoszona bezpośrednio do produkcji.Dział produkcji ma nadzieję, że dział sprzedaży będzie w stanie komunikować się i rozwiązywać niektóre trudne wymagania dotyczące wskaźników.
Bardzo ważne jest skuteczne przekazywanie wymagań klientów przez dział sprzedaży.Niektóre skargi klientów wynikają z błędu w przekazywaniu informacji wymaganego przez niektóre wskaźniki.Oprócz podnoszenia poziomu profesjonalizmu sprzedawców konieczne jest także rozsądne i ustandaryzowane zarządzanie procesami.
2. Produkcja a kontrola jakości
Zarządzanie jakością jest głównym działem farbiarni, a standard kontroli jakości i siła bezpośrednio wpływają na poziom produkcji farbiarni.
Fabryka farbiarska opracuje standardy jakości, aby spełnić wymagania klientów.W celu kontroli jakości barwienia, oprócz wskaźników fizycznych, które można przetestować, takich jak trwałość i siła koloru, należy ręcznie ocenić takie wskaźniki, jak różnica kolorów i wyczucie dłoni.Dlatego często pojawia się sprzeczność między kontrolą jakości a produkcją.
Dział kontroli jakości musi ujednolicić wskaźniki jakości wymagane przez klientów i uczynić je jak najbardziej danymi, a także zracjonalizować je zgodnie z poziomem technicznym rzeczywistej produkcji.Następnie stosuje się metody statystyczne.Jak dobrze korzystać ze statystyk, dział kontroli jakości pomoże również produkcji w znalezieniu przyczyn i rozwiązaniu problemów.
3. Produkcja vs zakup
Jakość i koszt surowców zakupionych przez farbiarnię bezpośrednio wpływają na jakość produkcji i koszty farbiarni.Jednakże dział zakupów i dział produkcji są generalnie rozdzielone, co nieuchronnie prowadzi do następujących sprzeczności: produkcja ma nadzieję na wyższą jakość, a zaopatrzenie ma nadzieję na niższą cenę zakupu.
Zarówno zaopatrzenie, jak i produkcja mają własne kręgi dostawców.Sprawiedliwy i bezstronny wybór dostawców to praca długoterminowa i żmudna.Pracę tę można wykonać nie tylko w drodze procedury przetargowej.Różne systemy łańcucha dostaw i systemy łańcucha zakupów mogą być używane jedynie jako narzędzia pomocnicze.Kultura zakupów przedsiębiorstwa jest także kulturą.
4. Produkcja a technologia
Obecnie większość farbiarni znajduje się pod zarządem działu produkcyjnego, ale zdarzają się też przypadki rozdzielenia produkcji i technologii.Kiedy pojawiają się problemy z jakością, często przyczyną sprzeczności jest proces techniczny lub problem z operacjami produkcyjnymi.
Jeśli chodzi o technologię, nie sposób nie wspomnieć o innowacyjności technologii.Część personelu technicznego odczuwa niski poziom samowystarczalności.Jeśli nie awansują, cofną się.Nie mają odwagi forsować nowych barwników, środków pomocniczych i nowych procesów, a przy tym są na tyle mądrzy, żeby się chronić, wpływając w ten sposób na rozwój technologiczny przedsiębiorstw.Takich techników jest wielu.
5. Produkcja a sprzęt
Jakość zarządzania sprzętem determinuje także stabilność produkcji.W procesie produkcyjnym farbiarni pewną część stanowią również problemy z jakością spowodowane problemami ze sprzętem.Kiedy odpowiedzialność jest podzielona, nieuchronnie pojawia się sprzeczność między zarządzaniem sprzętem a zarządzaniem operacjami produkcyjnymi.
Nabywcy sprzętu niekoniecznie rozumieją produkcję i technologię.Na przykład niektóre farbiarnie zakupiły zbiorniki barwiące o bardzo niskim współczynniku kąpieli, co skutkowało bardzo niskim wypłukiwaniem wody i wydajnością podczas obróbki końcowej.Może się wydawać, że niski współczynnik kąpieli pozwolił zaoszczędzić wodę, ale rzeczywisty koszt energii elektrycznej i wydajność były wyższe.
6. Wewnętrzne sprzeczności w produkcji
Tego rodzaju sprzeczność łatwo wystąpić pomiędzy różnymi procesami, takimi jak rezerwacja i barwienie, obróbka wstępna i barwienie, barwienie i utwardzanie itp., a także koordynacją pracy pomiędzy różnymi procesami i określeniem przyczyn problemów jakościowych.
Aby rozwiązać sprzeczności między procesami, konieczna jest standaryzacja zarządzania procesami, proces, standaryzacja i udoskonalenie.Myślę, że te trzy punkty są bardzo przydatne w zarządzaniu roślinami barwiącymi.Mam również nadzieję, że będę miał okazję podzielić się z Państwem moimi doświadczeniami w zarządzaniu farbiarnią.
7. A co jeśli nie ma sprzeczności?
W przypadku najwyższego kierownictwa muszą istnieć pewne sprzeczności między działami i nie powinno być między nimi zmowy.Nie jest strasznie mieć sprzeczności w produkcji, ale strasznie jest nie mieć sprzeczności!
Jeśli proces produkcyjny jest harmonijny i nie ma sprzeczności między działami, szef musi się zastanowić.
W fabryce pozbawionej sprzeczności w wielu przypadkach różne problemy są tuszowane.W tym przypadku dane prezentowane szefowi są fałszywe i nie da się odzwierciedlić rzeczywistej wydajności, jakości i kosztów.
Czas publikacji: 6 września 2016 r